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同心共創(chuàng) | 共建共享，所有能提供“好的產品、好的服務”的企業(yè)都由一群“好的人”構成，只有生產者和服務者本身精彩，才有產品和服務的精彩。藍城綠居是一支對產品品質執(zhí)著追求的理想主義團隊，并矢志不渝的堅持品質路線。 1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負責辦理項目開發(fā)建設所需的具體審批和許可手續(xù)。 2、規(guī)劃設計管理：根據項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設計單位，把控設計進度及設計成果質量。 3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標，并在項目開發(fā)建設全過程中實行有效的成本管理。 4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設階段的質量、工期、安全生產、文明施工等進行全面管理。 5、營銷管理：對項目房產市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和計劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標。 6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產的集中交付工作。 7、客戶服務及房產保修管理：協(xié)助甲方設置或延聘客戶服務組織，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負責項目房產在合同約定期限內質量保修的管理工作。 8、前期物業(yè)服務督導：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調制定物業(yè)服務方案，對前期物業(yè)服務的質量進行督導。 9、檔案管理：對項目開發(fā)建設全過程的重要檔案資料進行歸檔保存，并根據相關檔案管理的要求及時移交。 10、人力資源管理：根據乙方的管理經驗，建立委托管理項目的人力資源相關管理制度，并進行人力資源日常管理。 11、行政管理：根據乙方的管理經驗，協(xié)助甲方建立行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。