公司簡(jiǎn)介
成都明德管理咨詢(xún)公司是國(guó)內(nèi)十大管理咨詢(xún)公司之一，明德聚焦于企業(yè)內(nèi)部管理，專(zhuān)一為中國(guó)企業(yè)解決內(nèi)部棘手的管理問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，以應(yīng)對(duì)不斷加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)，明德遵照“客觀、個(gè)性、實(shí)效”的工作準(zhǔn)則，運(yùn)用成熟而具體的技術(shù)體系、科學(xué)的分析方法和獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)的咨詢(xún)服務(wù)，為中國(guó)企業(yè)提供個(gè)性化的全面績(jī)效提升策略和高附加值的管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)壯大。已成功為眾多客戶(hù)提供高品質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)，已服務(wù)于投控集團(tuán)、興業(yè)銀行、成工機(jī)械、亞普汽車(chē)、華川公路、新聞實(shí)業(yè)、大信電器等等上百家企業(yè)。成都明德管理咨詢(xún)公司概況“專(zhuān)注客戶(hù)，用心服務(wù)”體現(xiàn)在每一位明德人身上，明德期望每位客戶(hù)均能享受到更放心的、更高品質(zhì)的管理咨詢(xún)服務(wù)。明德的追求在于為每一位客戶(hù)提供量身定做的管理解決方案。明德深知管理之道在于“適合”二字：適合于組織的“文化”，適合于組織的“人”，適合于組織的“業(yè)務(wù)”，適合于組織的“目標(biāo)”，適合于組織的“歷史”和“現(xiàn)狀”。只有適合才是企業(yè)管理的最佳選擇。這也給明德提出更高的要求，使明德在面對(duì)任何客戶(hù)時(shí)，不敢大意，更加謹(jǐn)慎對(duì)待，細(xì)心思索，用心求證以求最適合也是最佳的管理問(wèn)題解決之道。明德的追求在于每一位客戶(hù)的口碑。對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意、好口碑的追求是我們明德不斷前進(jìn)的動(dòng)力。我們深信，在每位客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，假以時(shí)日，通過(guò)明德的努力，定能實(shí)現(xiàn)自身的愿景：成為中國(guó)最具口碑的人力資源專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)！成都明德管理咨詢(xún)公司優(yōu)勢(shì)一歷史口碑建立互信：用歷史口碑來(lái)證明明德管理咨詢(xún)對(duì)于企業(yè)的意義非同一般。高質(zhì)量的管理咨詢(xún)服務(wù)會(huì)優(yōu)化公司的管理，為公司的發(fā)展提供巨大的幫助。然而低質(zhì)量的管理咨詢(xún)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)莫大的負(fù)擔(dān)，不但是金錢(qián)上的損失，更會(huì)打擊企業(yè)管理層的信心，打亂公司良性發(fā)展的軌道。因此在采購(gòu)管理咨詢(xún)服務(wù)之前，準(zhǔn)確判斷一家管理咨詢(xún)公司的品質(zhì)，至關(guān)重要。明德深知只有在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，才能體現(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量。但這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種高風(fēng)險(xiǎn)的試驗(yàn)。為此，明德建立了口碑檔案檔案，讓企業(yè)通過(guò)明德以往客戶(hù)的評(píng)價(jià)，在第一時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)明德的實(shí)力與能力，進(jìn)而建立互信。另外，如果需要，明德承諾企業(yè)可以與明德以往客戶(hù)直接聯(lián)系，通過(guò)此種途徑更迅速、更真實(shí)地了解明德。[1]二解決客戶(hù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理問(wèn)題解決專(zhuān)家管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功的秘密隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)觀念的改變，管理咨詢(xún)采購(gòu)逐漸成為眾多企業(yè)的常態(tài)活動(dòng)。管理咨詢(xún)也以其特有位勢(shì)為企業(yè)提供直接或間接的價(jià)值。然在愈來(lái)愈頻繁的管理咨詢(xún)活動(dòng)中，成績(jī)只能說(shuō)是成敗各半。失敗之項(xiàng)目，咨詢(xún)公司自能吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)，不斷提高。但對(duì)客戶(hù)而言，卻只能暗自流淚，悔不當(dāng)初。究其原因，明德認(rèn)為在于眾多項(xiàng)目運(yùn)作未能善守管理咨詢(xún)之天生使命。管理咨詢(xún)天生使命在于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。誰(shuí)是管理咨詢(xún)的客戶(hù)？世界上大大小小各種各樣的企業(yè)。企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)很核心的特點(diǎn)就是任何行為都應(yīng)充滿(mǎn)理性，講求實(shí)效。管理咨詢(xún)作為企業(yè)一項(xiàng)高昂的成本支出，必然應(yīng)為企業(yè)產(chǎn)生其現(xiàn)實(shí)效果和真正價(jià)值。企業(yè)并非學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，不要理論上成立的方案，而需要現(xiàn)實(shí)中真正的效果。若能時(shí)時(shí)抱此實(shí)效觀念來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，則咨詢(xún)項(xiàng)目必能成之。可惜此簡(jiǎn)單觀念，卻并不能在每個(gè)項(xiàng)目中通貫始終。試舉幾種典型咨詢(xún)現(xiàn)象言之：1.案例堆積型。此型的特點(diǎn)在于以經(jīng)驗(yàn)案例代替企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，將其他類(lèi)似企業(yè)的解決方法應(yīng)用于客戶(hù)企業(yè)之上。其最大不妥之處在于忽視了每個(gè)企業(yè)的自身獨(dú)特性。即使處于同一行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，其也可能因?yàn)樗幇l(fā)展階段不同而產(chǎn)生問(wèn)題的差異性；即使處于同一行業(yè)同一發(fā)展階段的企業(yè)，其也可能因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同而產(chǎn)生問(wèn)題的差異性；即使處于同一行業(yè)同一發(fā)展階段同一文化的企業(yè)，其也可能因?yàn)榈赜虿煌a(chǎn)生問(wèn)題的差異性。豈可悍然復(fù)制移植？2.閉門(mén)造車(chē)型。此型的特點(diǎn)在于以管理理論代替企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，將理論上的管理思想強(qiáng)加于客戶(hù)企業(yè)之上。其最大不妥之處在于過(guò)于教條主義。管理并非自然科學(xué)，自然科學(xué)的定律放之四海而皆準(zhǔn)，而管理不然。管理理論雖源于現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的提煉總結(jié)，卻并不能直接應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)管理中。仍須理論結(jié)合實(shí)際，方能產(chǎn)生實(shí)效。3.專(zhuān)業(yè)工具型。此型的特點(diǎn)在于以專(zhuān)業(yè)工具代替企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，奉行專(zhuān)業(yè)至上主義。其最大不妥之處在于無(wú)視企業(yè)實(shí)際情況，以專(zhuān)業(yè)工具等同于管理。殊不知管理為本，工具為末，豈可本末倒置。工具固然重要，然無(wú)管理之本，則必將與目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，與企業(yè)真正需要差之千里。以上種種現(xiàn)象，一言以蔽之，均未能善守管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)效價(jià)值之使命。終使管理咨詢(xún)失之于片面武斷，毀之于主觀極端，如此豈能成功？以管理問(wèn)題為核心的咨詢(xún)咨詢(xún)?nèi)缰尾?，病萬(wàn)變藥亦萬(wàn)變。種種不同之企業(yè)必有種種不同之問(wèn)題。故咨詢(xún)首要任務(wù)在于找到企業(yè)真正核心的問(wèn)題，探其原而究其因，明辨各種關(guān)鍵影響因素，如此得出的方案方能為企業(yè)帶來(lái)咨詢(xún)的真正實(shí)效價(jià)值。因此對(duì)于講求實(shí)效的企業(yè)而言，解決問(wèn)題是管理咨詢(xún)首要任務(wù)。若于問(wèn)題無(wú)補(bǔ)，則方案再完美，邏輯再縝密，辯答再犀利，亦是徒勞而無(wú)功。若能抓住關(guān)鍵問(wèn)題，思之以理論原則，繼之以專(zhuān)業(yè)方法工具，輔之以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如是對(duì)癥下藥，則事半功倍。項(xiàng)目成功，客戶(hù)滿(mǎn)意之時(shí)亦可指日而待。咨詢(xún)亦應(yīng)以客戶(hù)為中心。以客戶(hù)為中心的內(nèi)涵在于咨詢(xún)公司能融于客戶(hù)企業(yè)之中，感其所憂(yōu)之處，思其所痛之事，明其所苦之點(diǎn)，力至于感同身受，后綜其問(wèn)題之要，從管理角度為客戶(hù)建言獻(xiàn)策。縱觀國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司，能真正做到以客戶(hù)為中心的不在多數(shù)。然則咨詢(xún)公司無(wú)不言必稱(chēng)以客戶(hù)為中心，而現(xiàn)實(shí)中前述三種咨詢(xún)現(xiàn)象卻屢見(jiàn)不鮮，實(shí)是因?yàn)椴糠止局挥衅涮摱鵁o(wú)其實(shí)。咨詢(xún)市場(chǎng)頓呈魚(yú)龍混雜之局面，故企業(yè)選擇咨詢(xún)公司，不但要聽(tīng)其言還要觀其行。應(yīng)善聽(tīng)其成功項(xiàng)目之總結(jié)和失敗項(xiàng)目之教訓(xùn)，慎聽(tīng)其投其所好之宣傳；多聽(tīng)其具體項(xiàng)目運(yùn)作之細(xì)節(jié)，少聽(tīng)其自我美化之介紹，如此方能保企業(yè)于萬(wàn)全之地。咨詢(xún)者，企業(yè)之大事也。雖金額不大，但影響深遠(yuǎn)廣大。故不可不慎，不可不察。咨詢(xún)公司若能善守為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)效價(jià)值之使命，則項(xiàng)目必成之；企業(yè)若能選擇以管理問(wèn)題為核心的咨詢(xún)公司，則企業(yè)必安之。明德管理咨詢(xún)的風(fēng)格特點(diǎn)明德以解決客戶(hù)實(shí)際管理問(wèn)題為己任，以效果為目標(biāo)，方法工具為手段，使咨詢(xún)活動(dòng)直指企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立志成為“管理問(wèn)題解決專(zhuān)家”，切切實(shí)實(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自身的咨詢(xún)價(jià)值。明德的風(fēng)格和特點(diǎn)可以用下圖來(lái)表示：明德管理咨詢(xún)的風(fēng)格特點(diǎn)簡(jiǎn)而言之就是“一個(gè)中心三項(xiàng)基本原則”1.“一個(gè)中心”：以企業(yè)管理問(wèn)題為中心。明德專(zhuān)注于企業(yè)管理問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)實(shí)效價(jià)值，杜絕夸談型、經(jīng)驗(yàn)型、理論型、學(xué)者型、工具型的咨詢(xún)方式。明德首創(chuàng)問(wèn)題型咨詢(xún)模式，不知疲倦的追求管理咨詢(xún)的現(xiàn)實(shí)效果。明德期望以眾多客戶(hù)的口碑力量來(lái)拓展的公司影響，期望能與客戶(hù)相輔相成，共同成長(zhǎng)。同時(shí)，明德亦知過(guò)于強(qiáng)調(diào)問(wèn)題容易陷入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的忙于應(yīng)付的局面，因此在一個(gè)中心外，更強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)基本原則，以保證以企業(yè)管理問(wèn)題為中心的明德咨詢(xún)能取得實(shí)際效果。2.“三項(xiàng)基本原則”：即目標(biāo)導(dǎo)向原則、系統(tǒng)思考原則、互動(dòng)整合原則。1）“目標(biāo)導(dǎo)向原則”。明德強(qiáng)調(diào)問(wèn)題之所以成為問(wèn)題，不是相對(duì)于現(xiàn)實(shí)的靜態(tài)時(shí)點(diǎn)而言，而是面向未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)而言。問(wèn)題之所以成為問(wèn)題，是因?yàn)閱?wèn)題已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的關(guān)鍵障礙，不解決就會(huì)影響、阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成。因此，對(duì)于明德而言，尋找問(wèn)題、定位問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)即是是否能符合企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的需要。明德從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，尋找問(wèn)題；從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，定位問(wèn)題；從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，解決問(wèn)題。因而能避免出現(xiàn)就問(wèn)題談問(wèn)題局面2）“系統(tǒng)思考原則”。為避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面，明德除了需要秉持目標(biāo)導(dǎo)向原則外，還需堅(jiān)守系統(tǒng)思考原則。企業(yè)的管理問(wèn)題紛繁復(fù)雜，只有站在組織整體角度方能去偽存真，抓住主要問(wèn)題，清其流而澄其源，才能得到有效的應(yīng)對(duì)之道，給企業(yè)帶來(lái)實(shí)效。3）“互動(dòng)整合原則”。明德堅(jiān)決反對(duì)閉門(mén)造車(chē)式的咨詢(xún)方式，堅(jiān)持咨詢(xún)中的互動(dòng)整合原則。明德的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)問(wèn)題的洞察能力，在于管理知識(shí)，在于專(zhuān)業(yè)方法工具，在于經(jīng)驗(yàn)案例，在于咨詢(xún)項(xiàng)目的運(yùn)作推動(dòng)能力。明德需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)部信息進(jìn)行充分了解。而客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)恰恰在此。因此，互動(dòng)整合原則即是要求明德與客戶(hù)產(chǎn)生真正的互動(dòng)，結(jié)合雙方的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)雙方合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同找到最恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題解決方法。三談做一體運(yùn)作模式：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目始終咨詢(xún)公司“談”、“做”分離模式的弊端當(dāng)前管理咨詢(xún)行業(yè)的慣例是“談”，“做”分離的模式。所謂“談”，“做”分離模式是指管理咨詢(xún)公司在項(xiàng)目洽談和項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)分別委派不同的人員參與。通常情況下，由于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為贏得項(xiàng)目，咨詢(xún)公司通常會(huì)將主要力量配置在項(xiàng)目洽談環(huán)節(jié)，甚至有些公司由專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的合伙人直接負(fù)責(zé)。由此也就間接導(dǎo)致了咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作力量投入的不足,并產(chǎn)生以下管理咨詢(xún)中的種種弊端：1.咨詢(xún)公司容易產(chǎn)生重洽談，輕運(yùn)作的行事風(fēng)格。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客觀上促使咨詢(xún)公司將更多優(yōu)秀人才投入在項(xiàng)目洽談環(huán)節(jié)以增強(qiáng)洽談能力。事關(guān)公司存亡，優(yōu)秀人才自然也全力以赴。因此一方面客觀上導(dǎo)致優(yōu)秀人才參與項(xiàng)目時(shí)間的減少，自身專(zhuān)業(yè)能力提升的停頓。另一方面也導(dǎo)致優(yōu)秀人才因參與項(xiàng)目時(shí)間的減少而對(duì)基層顧問(wèn)傳幫帶的力度減弱。同時(shí)由于前期洽談在時(shí)間上較項(xiàng)目運(yùn)作為短，個(gè)人付出上較項(xiàng)目運(yùn)作為少，困難程度上較項(xiàng)目運(yùn)作為低，個(gè)人成就感上較項(xiàng)目運(yùn)作為大，更容易使優(yōu)秀人才產(chǎn)生偏好前期洽談，厭惡項(xiàng)目運(yùn)作的心態(tài)。時(shí)間越久對(duì)咨詢(xún)公司的危害越深越大。一方面公司專(zhuān)業(yè)能力提升速度減緩，一方面內(nèi)部人才成長(zhǎng)速度變慢。愈是如此，咨詢(xún)公司愈需將優(yōu)秀資源投入在前期洽談環(huán)節(jié)，以彌補(bǔ)內(nèi)力之不足。歷時(shí)一久，遂成外強(qiáng)中干之勢(shì)，自此陷入不斷下陷的惡性循環(huán)之中。2.項(xiàng)目不確定因素增加，客戶(hù)選擇風(fēng)險(xiǎn)驟然加大。咨詢(xún)公司對(duì)前期洽談環(huán)節(jié)投入的加大和洽談能力不斷的提高，使企業(yè)的判斷難度提高，選擇風(fēng)險(xiǎn)加大。在“談”、“做”分離的模式下，咨詢(xún)公司將委派最優(yōu)秀顧問(wèn)與企業(yè)洽談，憑借其專(zhuān)業(yè)能力和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，能相對(duì)容易獲取客戶(hù)的信任。而一旦合同簽訂，則另委他人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作。從客戶(hù)角度而言，之所以選擇此咨詢(xún)公司，實(shí)是因?yàn)閷?duì)該咨詢(xún)顧問(wèn)的信任。而項(xiàng)目能否有效，能否成功，實(shí)是有賴(lài)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作之人的能力和經(jīng)驗(yàn)，和負(fù)責(zé)洽談項(xiàng)目的顧問(wèn)有少許關(guān)系，甚至無(wú)關(guān)。縱使咨詢(xún)公司向客戶(hù)承諾洽談項(xiàng)目的顧問(wèn)將全程參與項(xiàng)目，而客戶(hù)也有可能面臨該顧問(wèn)“身在曹營(yíng)心在漢”，“只出工不出力”的局面。企業(yè)若欲成功完成一管理咨詢(xún)項(xiàng)目，則不但要考察咨詢(xún)公司本身，同時(shí)亦要考察負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的顧問(wèn)。若分輕重，則明德認(rèn)為負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的顧問(wèn)重于咨詢(xún)公司本身。再好的咨詢(xún)公司也有不合適企業(yè)的顧問(wèn)，若所托非人，則危害大矣。明德“談”、“做”一體運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)明德變“談做分離模式”為“談做一體運(yùn)作”，將公司最優(yōu)秀的顧問(wèn)資源配置在項(xiàng)目運(yùn)作而非前期洽談中。使顧問(wèn)不斷在項(xiàng)目中歷練成長(zhǎng)，由人才的成長(zhǎng)來(lái)積累明德的能力，由明德的能力來(lái)確保項(xiàng)目的成功，由項(xiàng)目的成功來(lái)贏得客戶(hù)的口碑，由客戶(hù)的口碑來(lái)拓展明德的影響，由明德的影響來(lái)獲得市場(chǎng)，而絕非洽談宣傳之能力。故化不斷下陷的惡性循環(huán)為明德不斷螺旋上升的良性曲線(xiàn)。除此之外，“談”、“做”一體運(yùn)作模式亦能給客戶(hù)帶來(lái)如下益處：1.有助于降低客戶(hù)的選擇風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目洽談之日起，明德為客戶(hù)指派的項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始與客戶(hù)接觸。客戶(hù)能通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理的多次接觸，以及項(xiàng)目經(jīng)理在熟悉期的表現(xiàn)對(duì)其能力和風(fēng)格進(jìn)行判斷。“談”、“做”一體運(yùn)作模式有助于客戶(hù)提前預(yù)判，降低選擇風(fēng)險(xiǎn)。2.有助于雙方信任的提前建立。在“談”、“做”分離模式下，由于客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的較少了解，致使雙方很難在項(xiàng)目初期就建立足夠信任度。因而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生一定不良影響。而在“談”、“做”一體運(yùn)作模式下，由于項(xiàng)目經(jīng)理的提前介入，雙方便可在洽談期和熟悉期建立信任關(guān)系，有助于項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的順利運(yùn)作。3.有助于顧問(wèn)對(duì)信息完整掌握。項(xiàng)目經(jīng)理能否掌握到足夠全面的信息對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量影響很大。在“談”、“做”一體運(yùn)作模式下，項(xiàng)目經(jīng)理自始至終都全盤(pán)參與，更有助于其對(duì)企業(yè)的深入了解，以客觀全面的信息做出客觀整體的判斷，以客觀整體的判斷給出客觀恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。四數(shù)載積累傾心奉獻(xiàn)：歷史業(yè)績(jī)證明明德品質(zhì)經(jīng)過(guò)數(shù)載的努力，明德已為數(shù)十客戶(hù)進(jìn)行管理咨詢(xún)服務(wù)。與此同時(shí)，明德亦逐漸探索出一條具有明德特點(diǎn)的管理咨詢(xún)之道。他不同于西方的管理咨詢(xún)，也不同于大多數(shù)國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)公司。這并不說(shuō)只有明德的咨詢(xún)之道才屬正確，明德相信每一咨詢(xún)公司都有其獨(dú)特的咨詢(xún)之道，所有同仁均在努力探索，力爭(zhēng)走出一條適合中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)道路。然而在這個(gè)沒(méi)定式和定論的新興行業(yè)，“條條大路通羅馬”。只要所有同仁不懈努力，終有一天，會(huì)有集大成者開(kāi)辟一條適合中國(guó)企業(yè)的管理咨詢(xún)之道。而明德只是其中努力的一員，正走在探索適合中國(guó)文化、中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人的管理咨詢(xún)的道路上。承蒙客戶(hù)的厚愛(ài)，使明德有機(jī)會(huì)不斷積累，不斷思考，不斷改進(jìn)。明德在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。逐漸形成自身特有風(fēng)格。現(xiàn)總結(jié)明德管理咨詢(xún)項(xiàng)目之主要共通特點(diǎn)如下：1.個(gè)性化的對(duì)待。明德深知管理咨詢(xún)是企業(yè)的大事，亦知每個(gè)企業(yè)均有不同之處，不能等同對(duì)待。在明德任一項(xiàng)目中，均能找出明德個(gè)性化對(duì)待客戶(hù)的地方。因此若欲個(gè)性化對(duì)待客戶(hù)，則必須了解個(gè)性化之處；欲了解客戶(hù)個(gè)性化之處，則必須了解客戶(hù)問(wèn)題之不同；欲了解客戶(hù)問(wèn)題之不同，則必須具備敏銳之洞察分析能力；欲具備敏銳洞察分析能力，則必須掌握全面客觀之信息；欲掌握全面客觀之信息，則必須具備超強(qiáng)的信息收集挖掘能力。所以明德顧問(wèn)的特點(diǎn)在于卓越的信息收集與挖掘能力，敏銳的問(wèn)題洞察能力及分析能力，以及系統(tǒng)整體的問(wèn)題解決能力。只有如此，方有此能力個(gè)性化的對(duì)待每一客戶(hù)。2.內(nèi)部阻力最小。明德深知項(xiàng)目失敗的原因不僅僅來(lái)至于方案本身科學(xué)合理性，還很有可能來(lái)至于內(nèi)部的反對(duì)阻力。管理咨詢(xún)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)。企業(yè)是抽象的，實(shí)際上，管理咨詢(xún)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)中的“人”，而管理本身的對(duì)象亦是企業(yè)中的“人”。人是有思想、有觀點(diǎn)、有情緒的；知道趨利避害的；人除了理性，還具備感性。其反對(duì)某個(gè)方案可能不是因?yàn)槔硇远且驗(yàn)楦行裕滟澇赡硞€(gè)方案也可能不是因?yàn)槔硇远且驗(yàn)楦行?。因此明德在處理每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，非常注意通過(guò)運(yùn)作技巧消弭內(nèi)部反對(duì)阻力，盡最大能力爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部支持，使反對(duì)阻力最小。正因?yàn)檫@種努力，使明德的每一方案均能在客戶(hù)內(nèi)部上下獲得較高評(píng)價(jià)。3.方案可實(shí)施性。明德咨詢(xún)以效果為目標(biāo)，以創(chuàng)造不能實(shí)施的方案為明德之恥。正因?yàn)樵诖朔N觀念下，明德的絕大多數(shù)項(xiàng)目成果均在項(xiàng)目結(jié)束之后得到實(shí)施，甚至有剛結(jié)束即實(shí)施的趣事發(fā)生。明德深以此為榮，并認(rèn)為確保方案能實(shí)施是任何咨詢(xún)公司的天職。若不能實(shí)施，則無(wú)資格談?wù)擁?xiàng)目成功與否，再完美之方案也無(wú)異于廢紙一摞。五專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)中立務(wù)實(shí)：以明道明德為職業(yè)使命明德是一家依托扎扎實(shí)實(shí)的專(zhuān)業(yè)研究和咨詢(xún)實(shí)踐成立的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。從誕生之日起，明德始終專(zhuān)注于組織與人力資源的管理咨詢(xún)，專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)。明德由在組織整體運(yùn)營(yíng)與人力資源管理實(shí)踐與咨詢(xún)等領(lǐng)域卓有成就的志同道合者組成，通過(guò)長(zhǎng)期的理論研究與項(xiàng)目實(shí)踐，積累了極高的管理咨詢(xún)能力與經(jīng)驗(yàn)，能為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)。管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)載的努力，已經(jīng)在組織整體運(yùn)營(yíng)與人力資源管理等領(lǐng)域?yàn)橹T多企業(yè)順利解決問(wèn)題。明德團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)的精神使我們?cè)谄髽I(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。明德始終恪守自己的理念：思以明道，行以明德。明德認(rèn)為，作為一家管理咨詢(xún)公司，我們有著特殊的使命，即為眾多公司提供專(zhuān)業(yè)的管理工具，解決公司在發(fā)展中的管理問(wèn)題，最終達(dá)到明德追求的最高境界，向企業(yè)傳播一種管理之“道”，使企業(yè)掌握管理的精髓與理念，掌握現(xiàn)代管理方法體系。這種使命要求明德管理團(tuán)隊(duì)心無(wú)旁騖，以更中立的立場(chǎng)、更務(wù)實(shí)的態(tài)度去鉆研每個(gè)客戶(hù)在管理上的實(shí)際問(wèn)題，提供高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。明德亦深知，明道是我們的使命，只有能夠“明管理之道”，才是真正的恪守職業(yè)道德，無(wú)愧于明德之道。成都明德管理咨詢(xún)公司核心業(yè)務(wù)1.理念與文化2.績(jī)效管理3.組織與發(fā)展4.薪酬激勵(lì)5.架構(gòu)與流程6.人員發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)容1）管理X計(jì)劃：了解企業(yè)自身管理狀況，找到問(wèn)題點(diǎn)，并策略性完善管理體系；2）基礎(chǔ)管理框架搭建解決方案：為您的組織建立基本的、現(xiàn)代的管理體系框架與體系；3）戰(zhàn)略解碼解決方案：為您的組織設(shè)定清晰的、可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)；4）執(zhí)行力貫徹解決方案：使所有員工都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，真正提高執(zhí)行力；5）管理者搖籃計(jì)劃：讓組織的中層管理者真正具備管理者的能力；6）組織瘦身計(jì)劃：找到組織的績(jī)效改善點(diǎn)，去除冗余，提高效率，降低成本；7）價(jià)值激勵(lì)計(jì)劃：讓薪酬體系發(fā)揮激勵(lì)效果，以崗位價(jià)值決定薪資回報(bào)；8）共同成長(zhǎng)計(jì)劃：為員工建立發(fā)展通道，規(guī)劃員工發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)；9）員工成才計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵人才隊(duì)伍，系統(tǒng)培訓(xùn)，精心培育，為組織發(fā)展需要提供源源不斷的人才供應(yīng)；
暫無(wú)分支機(jī)構(gòu)
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