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無錫恒田紡織品有限公司創(chuàng)建于1997年，注冊資本250萬美元，外商獨資企業(yè)，產(chǎn)品主要出口日本，擁有國內(nèi)外先進的縫紉生產(chǎn)設備和現(xiàn)場管理系統(tǒng)，并有日方人員進行技術指導和現(xiàn)場管理。產(chǎn)品主要有針織類童裝，運動裝，是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等國際品牌的指定生產(chǎn)商?？偨?jīng)理是韓春先生。恒田召開2009年度總結暨2010年動員大會無錫恒田紡織品有限公司2010年實行“質(zhì)量管理年”，公司的主要任務是加強重點客戶網(wǎng)絡的鞏固及穩(wěn)健發(fā)展，提升服務于客戶的思想意識，積極倡導公司全員營銷意識，提高客戶訂單的品質(zhì)及交期滿意度。在團隊建設方面“以人為本”，以個人品德作為選人、用人最關鍵的第一要素，好的職業(yè)操守對于營銷來說就是獲取“客戶”菁睞的重要籌碼之一，職業(yè)道德體現(xiàn)在個人的敬業(yè)精神和視公司利益至高無上的心態(tài)，只有有責任感的人，才會對家庭負責，對朋友負責，對公司負責，對社會負責。在設備維護保養(yǎng)方面要求提高做到“多保少修”。加強班組員工思想、觀念的轉變，改變長期以來認為機修就應該是以修理為主，不把保養(yǎng)放在心上這種錯誤的觀念學習“恒田人做事三原則”，強化恒田企業(yè)文化教育，以“恒田人做事三原則”為做事準繩，一切以員工職業(yè)道德為要求。恒田公司是支年輕又充滿朝氣、活力的團隊，2009年整個團隊每個人都一直在努力著茁壯成長。通過辛勤工作圓滿完成了年度銷售目標，各項經(jīng)營指標的完成情況良好。面對2010年她們堅信：挑戰(zhàn)與機遇并存！根據(jù)目前情況，公司規(guī)劃2010年要建立完善的培訓體系，制定合理完善的激勵考核方案，提高業(yè)務人員的素質(zhì)和能力，保持團隊的戰(zhàn)斗力；完善各個環(huán)節(jié)的管理流程，操作流程，按流程化進行工作；加強合同管理，加強對合同條款細化，規(guī)避風險；圍繞年度目標提高團隊作戰(zhàn)能力，加強凝聚力，分工協(xié)作共同努力；“再接再厲，展翅高飛”的團隊展示口號喊出了恒田公司新目標！恒田公司在完成年度目標任務的同時，在團隊建設、客戶網(wǎng)絡建設等各方面都有較大進展，這是比取得銷售業(yè)績更可寶貴的收獲，為2010年的發(fā)展打下了扎實的基礎。2010年恒田公司在目標完成、團隊建設、品牌化運作、新產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新、管理信息系統(tǒng)建設、品質(zhì)管理、管理制度細化和執(zhí)行力等七個方面進行了細致規(guī)劃。恒田公司也在技術創(chuàng)新、隊伍建設、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目標規(guī)劃。恒田印染公司在2009年沒有增添設備的情況下，想法設法保證生產(chǎn)吃飽開足，改善品質(zhì)和交期矛盾，實現(xiàn)公司效益最大化，取得了喜人的成就。2010年印染公司將繼續(xù)推行“管理年”的要求，進一步細化各項管理制度、崗位職責、操作流程，加快管理系統(tǒng)的建設和應用，加強制度的執(zhí)行力，切實落實“制度化、規(guī)范化、科學化、信息化”。抓好企業(yè)內(nèi)部管理，把提升內(nèi)功作為首要工作任務；圍繞公司奮斗目標全員營銷，強化目標意識，完善客戶結構，優(yōu)化訂單結構，爭取效益最大化；加強團隊建設，培養(yǎng)業(yè)務骨干，提升各條線整體業(yè)務水平；內(nèi)部繼續(xù)爭創(chuàng)“優(yōu)秀條線”，外部爭創(chuàng)客戶“最信賴最放心的供應商”；規(guī)范工作細節(jié)和操作流程，強抓訂單管理，重視合同評審，合理組織安排好每個訂單的生產(chǎn)；以“快速交貨”的經(jīng)營思路滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)；加強技術開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構；重視品質(zhì)控制，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為準則進行嚴格控制，降低客戶風險，繼續(xù)提升客戶滿意度。進一步提升技術進步水平，在新工藝研究、新產(chǎn)品開發(fā)、配方成熟等繼續(xù)努力。在團隊建設方面，2010年各部門在人員配置上確保人員輪休，減小人員流動率，加強培訓，提高員工工作效率及個人素質(zhì)，為打造優(yōu)秀團隊而努力！