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公司創(chuàng)立于昭和40年，我的父親小林隆男，叔叔貞男，表叔尾崎善雄3個(gè)人一起開始的創(chuàng)業(yè)，最初是農(nóng)業(yè)用溫室塑料薄膜的加工銷售。當(dāng)時(shí)，辦公室真的是很狹小，客人來了都沒地方坐，社員必須要到外頭才能把位置騰出來。當(dāng)初資金緊張，用于購買了加工設(shè)備，就沒有錢了，只有向薄膜廠家賒賬，加工作業(yè)也是100%的來料加工，他們就是這樣開始的。但是，僅僅賺取一點(diǎn)加工費(fèi)的買賣，無論怎么辛苦都掙不到錢。還有，更讓人不能接受的是不能制作自己想做的東西，不能根據(jù)農(nóng)戶的實(shí)際需要來制作，由于有了想從農(nóng)民的實(shí)際出發(fā)的想法，他們就決定自己成立公司，自己購買薄膜來加工，自己銷售。這之后，相繼開發(fā)了水稻育苗用溫室大棚，薄膜網(wǎng)等別人沒有的專利產(chǎn)品，同時(shí)銷售到了全國，這成為最初的轉(zhuǎn)機(jī)。 那個(gè)時(shí)候也是第一次感受到了獨(dú)家銷售的魅力。但是，僅有育苗用溫室這個(gè)產(chǎn)品，每年僅僅在開春后的3，4個(gè)月有工作，到了夏天就只有玩牌混日子了。之后，相繼開創(chuàng)了可以全年都可以創(chuàng)造銷售的事業(yè)，比如針對一般家庭養(yǎng)花種菜的家庭園藝部門，掃把等的清掃用品，可用于窗簾桿的彩管部門，以伸縮旗桿為主的PR部門。 15年前，根據(jù)當(dāng)時(shí)作為制造企業(yè)想提高自主產(chǎn)品比率的想法，盡管當(dāng)時(shí)銷售額只有20億日圓左右，但是還是一口氣進(jìn)行了工廠建設(shè)，新型制造線的導(dǎo)入，物流中心的建設(shè)，總共投資了11億日圓，之后一段時(shí)間因?yàn)榻杩詈驼叟f費(fèi)用大幅上升，財(cái)務(wù)狀況很嚴(yán)峻，結(jié)果是在各位的幫助下，公司順利度過危機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。 我和中國的交往始于90年代前期，和經(jīng)融危機(jī)后死氣沉沉的日本相比，我看到了高速發(fā)展中的中國，無論如何我想在那里生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部也有我們公司不具備那個(gè)實(shí)力的不同聲音，為此還進(jìn)行了激烈的爭論，結(jié)局是最后大家都達(dá)成了一致意見，2001年建設(shè)了工廠。當(dāng)初，進(jìn)展的并不順利，投入了大筆的資金，也有過可能投資失敗的想法，可是我們的方針是盡最大的可能在中國生產(chǎn)別的公司沒有的產(chǎn)品，生產(chǎn)新產(chǎn)品，之后中國工廠成為我們公司的主力工廠，做出了很大的貢獻(xiàn)。 前年，我們在越南建設(shè)了工廠，還屬于起步階段，首先我們要花時(shí)間把我們的公司理念和企業(yè)文化根植在那里，將來，把他和中國工廠一起培養(yǎng)成我們?nèi)蚧聵I(yè)的中流砥柱是我們的目標(biāo)。 我們的企業(yè)品牌是DAIM，DAIICHI IDEA MAKING的意思，這也是我們一直重視客戶，持之以恒的提供新產(chǎn)品的企業(yè)精神的表現(xiàn)。 我們沒有想成為LV和ＧＵＣＣＩ這樣的大品牌，但是，我們的產(chǎn)品即使不是什么首創(chuàng)的也可以，我們一直抱有信心，不斷提供在進(jìn)化的產(chǎn)品，我們是一個(gè)有良心的品牌，這也是一直在給員工傳達(dá)的。 至此我們企業(yè)已經(jīng)走過了50周年的艱辛歷程，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界60多個(gè)國家和地區(qū)，DAIM 品牌在日本深入人心，大型商超連鎖超市，產(chǎn)品覆蓋率達(dá)75%。在下一個(gè)50年，我們會(huì)不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做良心產(chǎn)品。